El análisis de puestos proporciona una Orientador clara sobre las competencias y habilidades necesarias para instalarse un puesto determinado.
Constreñir los requisitos: se deben establecer los requisitos mínimos que debe cumplir el candidato, como la formación y experiencia previa.
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Si el mismo puesto se describe o titula de diferentes maneras en diferentes organizaciones, la dirección encuentra grandes dificultades a la hora de clasificar personal y fijar el precio de los puestos.
Los gerentes deben comunicar toda la información relevante a los empleados sobre el análisis del puesto para evitar incertidumbre y ansiedad innecesarias.
Las grandes desigualdades en las tasas salariales, los malos planes de promoción, la incapacidad de los jefes de unidad para comprender plenamente las complejidades del trabajo y la desliz de análisis científico de las cualidades humanas crean descontento entre los empleados y a veces conducen a graves agravios.
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Es valioso revisar y desempolvar periódicamente los análisis de puestos para mantenerlos relevantes y alineados con los cambios en la estructura.
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